Führungskluft: Was Mitarbeiter wirklich von Chefs wollen

TL;DR

Eine Hogan-Studie zeigt eine Kluft zwischen Eigenschaften, die Führungskräfte zeigen, und denen, die Mitarbeiter wünschen.
Weltweit wollen Mitarbeiter vor allem Kommunikation, Integrität und Verantwortung; in Deutschland zählen auch Selbstmanagement und Teambildung dazu.
Unternehmen fördern oft falsche Traits wie Sichtbarkeit, was Vertrauen und Leistung mindert – Selbsterkenntnis hilft, das zu ändern.

The story at a glance

Der Artikel analysiert eine exklusive Hogan-Assessments-Studie aus 25 Ländern, inklusive Deutschland, die den Unterschied zwischen Führungskräfte-Traits und Mitarbeiterwünschen aufdeckt. Beteiligt sind vor allem Allison Howell von Hogan Assessments als Expertin. Die Berichterstattung kommt jetzt, weil Unsicherheiten durch KI, Klimawandel und Geopolitik Führungsqualitäten prüfen.

Key points

Führungskräfte zeigen weltweit oft Inspirationsfähigkeit, Wettbewerbsdenken, Präsentationsstärke, Initiative und Innovationsfreude – Eigenschaften, die Unternehmen belohnen.
Mitarbeiter wünschen hingegen Kommunikation, Integrität, Verantwortungsbewusstsein, fundierte Entscheidungen und effektive Führung; strategisches Denken mit Neugier führt mit 54 Prozent.
In Deutschland priorisieren Befragte zusätzlich Selbstmanagement, Führungswirksamkeit und Teambildung; Tatkraft mit Einfühlungsvermögen liegt bei 52 Prozent.
Hinderlich finden 72 Prozent emotionale Schwankungen, 62 Prozent passive Aggression und 59 Prozent Arroganz; in Deutschland meiden sie übermäßigen Charme oder Risikobereitschaft.
Deutsche bevorzugen Gelassenheit, Offenheit, Kooperativität und Entschlossenheit für stabile Teams.

Details and context

Die Studie „The Leadership Divide“ basiert auf weltweiten Umfragen und hebt hervor, dass Firmen Sichtbarkeit und Ehrgeiz fördern, was mit Mitarbeiterbedürfnissen nach Vertrauen kollidiert. In Zeiten von KI und Unsicherheiten fehlt es vielen Chefs an emotionaler Intelligenz, was Stress erhöht und Zusammenarbeit schwächt.

Selbsterkenntnis ist entscheidend: Führungskräfte müssen eigene Grenzen reflektieren, um Verhaltensänderungen wie mehr Integrität umzusetzen. Howell betont, dass wahre Führung auf Kommunikation und Urteilsvermögen beruht, nicht auf Show.

Unternehmen sollten Auswahl und Förderung anpassen, um langfristige Teamleistung zu sichern – aktuelle Praktiken passen oft nicht zu dem, was Mitarbeiter schätzen.

Key quotes

„Wahre Führung ist nicht Sichtbarkeit.“ – Allison Howell, Chefin von Hogan Assessments.[[1]](https://www.wiwo.de/erfolg/management/fuehrung-welche-persoenlichkeitsmerkmale-machen-einen-guten-chef-aus/100216490.html)
„Ohne zu verstehen, wie und wo du an deine Grenzen kommst, ist es schwierig, das zu verändern.“ – Allison Howell.[[1]](https://www.wiwo.de/erfolg/management/fuehrung-welche-persoenlichkeitsmerkmale-machen-einen-guten-chef-aus/100216490.html)

Why it matters

Die Kluft zwischen Führungskräften und Mitarbeitern schwächt Vertrauen und Leistung in unsicheren Zeiten. Für Manager bedeutet das: Mehr Fokus auf Integrität und Selbsterkenntnis steigert Team-Effektivität; Firmen müssen Förderkriterien anpassen. Beobachten Sie, ob Hogan-Daten zu neuen Trainingsprogrammen führen.