DRH d'Alan dévoile méthodes radicales de transparence

TL;DR

Le DRH d'Alan, Paul Sauveplane, dévoile dans Les Echos les méthodes de management radicales de cette licorne française de l'assurance santé.
Alan emploie 750 salariés, avec bureaux à Paris, en Belgique, Espagne et Canada, et prévoit 300 recrutements cette année.
La culture repose sur transparence totale, responsabilisation et consignation écrite de toutes les décisions, aidée par l'IA.

The story at a glance

Les Echos publie une interview de Paul Sauveplane, DRH d'Alan, ex-inspecteur des finances rejoint l'entreprise en 2016. Il explique la culture iconoclaste de cette mutuelle santé, valorisée en licorne, qui mise sur transparence et échanges écrits. L'article sort alors qu'Alan grandit vite en Europe et au Canada.[[1]](https://lesechos.fr/travailler-mieux/vie-au-travail/chez-nous-toutes-les-decisions-sont-consignees-a-lecrit-qui-la-prise-quand-pourquoi-le-drh-dalan-devoile-les-methodes-radicales-de-la-licorne-de-lassurance-2226205)[[2]](https://www.lesechos.fr/travailler-mieux/vie-au-travail/chez-nous-toutes-les-decisions-sont-consignees-a-lecrit-qui-la-prise-quand-pourquoi-le-drh-dalan-devoile-les-methodes-radicales-de-la-licorne-de-lassurance-2226205)

Key points

Toutes les décisions sont consignées à l'écrit : qui les prend, quand et pourquoi, pour assurer traçabilité et responsabilisation.[[1]](https://lesechos.fr/travailler-mieux/vie-au-travail/chez-nous-toutes-les-decisions-sont-consignees-a-lecrit-qui-la-prise-quand-pourquoi-le-drh-dalan-devoile-les-methodes-radicales-de-la-licorne-de-lassurance-2226205)
Priorité aux échanges asynchrones et écrits, inspirés d'Amazon, pour éviter réunions inutiles et favoriser réflexion.[[3]](https://www.deskare.io/blog/7-pratiques-workplace-et-rh-de-scale-ups-dont-les-grands-groupes-devraient-sinspirer-lexemple-dalan)[[4]](https://www.leparisien.fr/economie/business/paul-sauveplane-drh-dalan-le-teletravail-libre-une-facette-de-la-responsabilisation-et-de-la-confiance-09-09-2025-3T6RWK4SQZAVNECZHQAGYXVT2Q.php)
Transparence à tous les niveaux, y compris sur salaires et performances, pour renforcer confiance et alignement.
L'IA multiplie les projets des salariés en automatisant tâches, libérant du temps pour initiatives.[[1]](https://lesechos.fr/travailler-mieux/vie-au-travail/chez-nous-toutes-les-decisions-sont-consignees-a-lecrit-qui-la-prise-quand-pourquoi-le-drh-dalan-devoile-les-methodes-radicales-de-la-licorne-de-lassurance-2226205)
Télétravail libre, vu comme outil de responsabilisation plutôt que contrainte.
Croissance : de 0 à 750 employés en 10 ans, avec expansion internationale et recrutements massifs prévus.

Details and context

Alan, fondée en 2016, est une assurance santé tech qui disrupte le secteur traditionnel français en misant sur prévention et services numériques. Paul Sauveplane, ingénieur des Mines et ex-fonction publique, pilote RH, culture et organisation depuis les débuts. La méthode "radicale" vise à scaler vite sans bureaucratie : écrits publics évitent malentendus, favorisent accountability et permettent recherche rapide dans l'historique.[[5]](https://www.decideurs-rh.com/tendances-rh/60090-paul-sauveplane-alan-la-transparence.html)

Cette approche, courante chez certaines scale-ups (comme chez Amazon avec ses memos), contraste avec cultures hiérarchiques classiques. Elle s'adapte à l'hybridité post-Covid et à l'internationalisation d'Alan, présent en Belgique et Espagne depuis 2020, Canada depuis 2024. Pas de chiffres précis sur CA ou valorisation dans l'article visible, mais croissance confirmée par embauches.

Key quotes

« Chez nous, toutes les décisions sont consignées à l'écrit : qui l'a prise, quand, pourquoi… » — Paul Sauveplane, DRH d'Alan.[[1]](https://lesechos.fr/travailler-mieux/vie-au-travail/chez-nous-toutes-les-decisions-sont-consignees-a-lecrit-qui-la-prise-quand-pourquoi-le-drh-dalan-devoile-les-methodes-radicales-de-la-licorne-de-lassurance-2226205)

« L'IA nous a permis de démultiplier le nombre de projets que les salariés pouvaient traiter. » — Paul Sauveplane, DRH d'Alan.[[1]](https://lesechos.fr/travailler-mieux/vie-au-travail/chez-nous-toutes-les-decisions-sont-consignees-a-lecrit-qui-la-prise-quand-pourquoi-le-drh-dalan-devoile-les-methodes-radicales-de-la-licorne-de-lassurance-2226205)

Why it matters

Ces pratiques RH radicales montrent comment une licorne française scale son management pour rester agile face à la concurrence traditionnelle en assurance santé. Pour DRH et managers, elles offrent un modèle concret de transparence et asynchrone adaptable, boostant productivité et rétention dans contextes hybrides. À suivre : impact des 300 recrutements sur la culture, et rentabilité attendue d'Alan en 2027.